把溫暖送到員工心上
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把溫暖送到員工心上
2007-07-02

    6月27日,一個平常的早晨,化妝品公司副總經理劉斌一大早就接到一個電話,稱總店店長母金梅在上班途中不慎被摩托車撞倒,導致頭部受傷,當場昏迷不醒,情況十分危急。劉總放下電話立刻奔向出事地點,邊趕路邊調派人員,安排相關事宜……

    早上上班時,張總就得知了這個情況,立即帶領集團張副總、化妝品公司高總等領導,帶著慰問病員的鮮花,親自駕車趕往醫院。張總一行馬不停蹄趕到中心醫院住院部八樓,直奔傷員病房。他親切地向家屬詢問了受傷過程和醫生針對情況,又聯系自己在醫院的關系,親自找到主治醫生和外科主任,詢問治療方案,反復叮嚀:“這是我們優秀的員工,請醫生一定要多加關照,早日治好她的傷……”醫生們被張總急切的心情所感動,再次到病房,最后確認問題不是很嚴重,這時,他才稍稍放下了心。

    母金梅的親屬和病友們看到美樂老總對員工如此關心,都異口同聲地感嘆道:“難怪母金梅對工作那么上心,有這么好的領導,這么好的公司,誰都會努力地工作啊!”

    其實,在美樂多年的老員工都知道,對生病住院員工的探望、對困難職工的幫扶,在公司早已是一條不成文的慣例。無論是管理人員還是普通員工,生病住院或是家里有困難,公司上至老總,下至員工都會毫不猶豫地伸出援助之手。

    一次公司一位員工的孩子患了重病,因家境困難,無法及時救治,當張總得知此事后,親自前去看望,動用私人關系聯系了最好的醫生進行手術,并組織公司員工捐款,為他解了燃眉之急。

    一位車隊的駕駛員,在短時間內父母相繼去世,突入其來的變故讓他措手不及,陷入悲痛的他接到張總送來的2000元慰問金時,感動不已。

    一位商場營業員,為了完成任務而隱瞞病情,耽誤了手術的最佳時機而導致引產。張總得知后,不禁為之動容。在員工大會上,他親自把一束鮮花和2000元慰問金遞到員工手上,這份溫暖也久久回蕩在員工們的心中。

    記不清多少次,加班至深夜的老總,為探望因工作耽誤治病的員工,冒著細雨寒風來到剛做完手術的員工的病床前,噓寒問暖,切切叮嚀;也不知有多少回,當員工為了加班而沒有過上生日,是他把滿載祝福的花束和一個大大的生日蛋糕親自送到她的手上……

    在公司里有這樣一條很“霸道”的規定:“如因加班而耽誤了吃飯,部門主管將要接受經濟處罰(50元人/次)。”這是老總為自己的員工定的,而且一直嚴格執行著。每當看到有員工加班不按時吃飯,只要被老總知道,是必罰無疑。這樣的規定對新員工來說有些離奇,老員工卻早已習以為常,因為他們熟悉自己的老總,他是一個把員工當成自己親人的老總。

    一束束鮮花讓他們如沐春風;一聲聲問候,讓員工備感溫暖!這樣的事情太多太多,這樣的感動太深太深!在美樂從小到大,由弱到強的成長歷程中,始終把“尊重人、關心人、培養人、塑造人”作為公司一貫堅守的“人本”理念。老總常常告誡身邊的管理人員:“我們作為企業管理者,要認識到員工才是企業最大的財富,是企業發展的本錢。美樂有今天的規模,都是因為我們有一支忠誠敬業的員工隊伍。他們熱愛企業,甘為美樂事業奉獻自己的力量,企業要讓他們有歸屬感和安全感,讓他們感受到企業是他們可以信賴的家。”當“獎住房,獎轎車”在很多企業還只是空中樓閣、紙上藍圖時,在美樂早已成為現實。從2000年開始,公司先后獎勵有突出貢獻人員住房若干套,近千平方米,解決優秀員工住房困難幾十人;為技術骨干、業務能手配專車十余輛。這些既實惠又實在的激勵舉措,不僅讓其他員工看到自身存在的差距,同時也明確了努力的方向,更激發起努力工作的熱情。

    “讓員工敬業,更讓他們樂業”,“我們是相親相愛的一家人”,這些感受是到過美樂的所有人的共識。正因為有一個和諧的人際氛圍,使美樂的企業文化充滿人文關懷。

    今天,美樂品牌知名度日益深入人心,美譽度也有口皆碑,美樂已成為很多人向往的地方。這都是因為我們有一個能凝聚人心的企業文化理念,有一位視員工如親人的好老總。十幾年如一日,員工們把公司當成自己的家,因為這里有家的溫暖,有親人的關懷。員工們從心里尊敬自己的老總,更熱愛這個締造美的事業。

化妝品公司辦公室
2007年7月

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